<梓人传>论个啥?

<梓人传>通过一个梓人“善度材”，“善用众工”的故事，生动形象而又合理自然地阐明了当宰相治理国家的道理。“择天下之士，使称其职”；梓人的“其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉”。与宰相的“能者进而由之，使无所德。不能者退而休之，亦莫敢愠”。异曲同工！文中引用孟子“劳心者治人，劳力者治于人”来说明人们的社会分工不同，各司其职；有现实积极意念。

　　这篇文章表明好的管理者应该使用他的思想智慧，细致掌握全局要领、不自尊自大，虚图功名，不亲自去做那些微小琐碎的事情，信任下属，且不干涉下属人员的工作。
　　谨小慎微，忙忙碌碌，以那些微小琐碎的事情为要，干涉下属的工作，侵夺下属应做的事拿来自己做，并夸耀自己，没有全局观，丢掉了那些重大的，长远的事情。这是不懂得管理道理的人干的事情，是不会收到好的管理效果的。

●你的价值在哪里？

jjhou 2002-5-22
社会像一部大机器。就说飞机好了。少一颗螺丝钉可能就要酿成巨祸。你问我引擎和
螺丝钉哪个重要？就飞行安全而言，我说都重要。

我可没有说螺丝钉的价值和引擎一样高唷。

一个东西的价值，体现在它的不可替代性，不是体现在「没有这东西行不行」上面。
少了一颗螺丝钉当然不行，但是少了它，很容易补上。

人们往往只看到自己。coder 说自己最重要，programmer (designer, architect)
说自己最重要，manager 说自己最重要，sales 说自己最重要，marketing说自己最
重要，president说自己最重要（做到总裁这个位置，他会在年终晚会上感性地说员
工最重要。没错，但员工中最重要的是他）。

常常有人忿忿不平：东西是我（们）做的，凭什麽利润归他（们），凭什麽薪资他（
们）比我（们）高。那些人只不过是写写 email，谈谈 telephone，做做presentation
，吃吃饭，打打高尔夫，凭什麽呢？

就凭他的不可替代性。如果你能写他所写的电子邮件，打他所打的电话，做他所做的
简报，开他所开的